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SONY上周末在东京透露，双方高层已经达成一致，着手将爱华并购为SONY的全资子公司。在爱华将联合固定成本压缩到现在的1/3后，SONY将和爱华于10月1日进行股票交换，完成此次交易。据悉，这是SONY进行全球市场整合的前奏，SONY将以此为契机，向新的市场领域拓展。
记者从SONY了解到，为完成此次并购，按照双方的约定，爱华首先必须进行结构精简。在完全成为SONY子公司前，爱华将把其年固定成本削减至现在水平的1/3，即约500亿日元；同时还要将员工总数减至目前的2/3以下，并将成为SONY集团下新的研发设计中心。爱华的生产和销售系统也将整合至SONY的设计、制造及顾客服务平台和销售平台之下。在此基础上，两家将就寻求最佳整合方案进行进一步讨论。
据悉，由于经营困境，此前爱华作为独立运营的子公司曾经设法自救。从去年4月开始爱华就在努力大幅压缩固定成本及资产额，并在减少亏损商品的同时，努力地推行着经营改革，加强新产品的开发。SONY也向其提供了人才、材料采购、信息系统和物流等多方帮助，并于去年夏季通过股东配股和第三者配股等财务手段对爱华进行增资，但收效不甚明显。
爱华在2001财年结束时，销售低迷、资产处理等造成的损失超过年初预计。资本不足同时限制了爱华独立进行资金周转和合理经营的改善，同时数码与网络技术的缺乏也制约了爱华未来的发展。
“进一步改善经营和成为SONY的全资子公司来实现对经营资源的灵活运用，增加爱华的品牌价值”，成为爱华高层此次同意完全收归SONY的动因。而SONY此举，也有其自己的打算。
按照SONY掌门出井伸之制定的未来策略，SONY亟待对其整个电子业务战略进行整合。爱华成为SONY全资子公司后，借着爱华产品在全球市场的影响力，SONY品牌将进入一些新的产品领域，现有的产品结构也将得到进一步加强。SONY高层认定，随着SONY产品范围的扩展，新的商业机会也将随之而来。借助由爱华成为全资子公司所进行的管理架构的重新整合，也将加快SONY集团向提高整体电子业务效率的基本方向发展的步伐。通过继续发展现有的爱华品牌，SONY将积极发展其竞争战略，从而加强双方的业务。同时可以更好地按照市场需求开发新产品，以实现SONY的核心发展战略——无所不在的价值网络。为整个集团创造更高的附加价值，成为SONY主要考虑的因素。
据悉，SONY此次的并购行动，来自中国市场的竞争也是重要的促成因素。SONY高层认为，民用AV电器产业的环境已经发生了剧烈的变化，全球规模的商品化进程加速；商品流通领域力量不断集中，而中国日益成为生产大国，并成为市场上的重要竞争者。 |
